【基地】产品、品牌赢市场 陶卫基地破发展难题

    产品、品牌赢市场 陶卫基地破发展难题

目前，我国卫浴行业大致可分为两类企业：一是被动防御型的卫浴产品创新和被动防御型的知识产权管理体系;二是没有创新产品和根本没有知识产权管理的企业，他们只知道“哪家大公司的产品卖的好，就仿哪家”的原则。研究中国陶瓷卫浴产品和中国陶瓷卫浴企业专利，不难发现可以用两个字来形容：雷同。大多数陶瓷卫浴企业仍热衷于在促销上砸“热钱”，在抄袭其他陶瓷卫浴企业产品时挖“热人”，相对独具特色的企业是廖若晨星。

顺应市场需求 研发特色产品

目前，在行业整体销售遇冷的情况下，很多卫浴企业欲实施渠道下沉，进军三四线城市，甚至小城镇。但小城镇不同于城市，村与村之间存在着一些文化上的差异，各地生活习惯及自然环境迥然不同，因此他们对于家庭装修要求差异甚大。

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针对这种情况，企业必须研究他们的生活习性，并根据他们的特点，开发出适应他们的产品。例如他们需要座便器还是蹲便器?老人和孩子的比例是多少?只有去了解他们，并专门设计他们所喜爱的产品，才会受到市场的欢迎。

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